中銀電化“有獎發(fā)現(xiàn)”構(gòu)建精益改善自主管理生態(tài)

2026年1月13日 14:39

近年來，中銀電化以精益管理思想為引領(lǐng)，激活全員改善內(nèi)生動力，通過“有獎發(fā)現(xiàn)”逐步構(gòu)建起良好氛圍，實現(xiàn)從被動整改到主動消除浪費的范式提升。

傳統(tǒng)管理模式下，現(xiàn)場往往滯留了“隱性浪費”，制約了企業(yè)內(nèi)部的價值流動。中銀電化以“有獎發(fā)現(xiàn)”為拉動信號，激勵全體員工立足現(xiàn)場，主動排查生產(chǎn)現(xiàn)場、流程執(zhí)行中的浪費與質(zhì)量隱患，將隱患解決在內(nèi)部、化解在萌芽，從源頭為公司挽回潛在損失、創(chuàng)造實實在在的效益。

“有獎發(fā)現(xiàn)”活動推行至今，3000多項整改有條不紊進行，整改完成率高達95%以上。整改后實施“回頭看”防浪費再發(fā)，同步將優(yōu)秀項目納入標準化作業(yè)，考核獎懲與價值貢獻精準掛鉤。該機制以正激勵強化“人人改善”的精益文化，使“識別—分析—解決—預防”的精益邏輯扎根現(xiàn)場，精準踐行PDCA循環(huán)與持續(xù)改善內(nèi)核。

這一活動不僅是精益管理激發(fā)全員創(chuàng)新的體現(xiàn)，更是培育“尊重員工智慧”的精益文化實踐，激發(fā)團隊價值創(chuàng)造合力，推動管理模式實現(xiàn)三大精益轉(zhuǎn)型：不斷推動“事后整改”向“事前預防”轉(zhuǎn)型，不斷推動少數(shù)人檢查向全員自主維護轉(zhuǎn)型，不斷推動經(jīng)驗管理向標準化改善轉(zhuǎn)型。

未來，中銀電化將持續(xù)深化這一機制，讓精益提升成為烙印在企業(yè)管理模式上的基因，以常態(tài)化、專業(yè)化的現(xiàn)場改善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。

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