中銀電化“撿芝麻抱西瓜”，以實干書寫精益答卷
2026年2月28日 08:10
面對復雜的經(jīng)濟形勢，中銀電化深入貫徹集團公司精益化管理工作部署，以系統(tǒng)性精益變革為牽引，圍繞“聚焦價值流優(yōu)化”與“貫徹全員精益改善”兩大路徑，各部門協(xié)同發(fā)力、深挖內(nèi)潛，秉持“抓關(guān)鍵，講細節(jié)”的務實原則，既緊盯核心指標實現(xiàn)降本突破，又深耕細節(jié)管理匯聚節(jié)約合力，以實打?qū)嵉呐e措交出亮眼降本答卷，穩(wěn)步推進集團發(fā)展目標落地。
聚焦價值流優(yōu)化，抓牢核心指標這個關(guān)鍵“西瓜”。各部門精準發(fā)力實現(xiàn)核心突破，生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合各部門針對氯氫配比失衡問題精準調(diào)控，從源頭嚴控氫氣投入量，實現(xiàn)資源跨環(huán)節(jié)高效利用，鹽酸純度每提升5%，每小時可節(jié)約氫氣200余方，富余氫氣為氫鍋爐補充產(chǎn)能，每月多產(chǎn)蒸汽近400噸，月增效達6萬元，讓核心工藝優(yōu)化成為降本增效的核心抓手。氯堿部狠練內(nèi)功，通過延長樹脂塔再生周期、優(yōu)化氯酸鹽生產(chǎn)流程，2025年累計降本超630萬元，還通過調(diào)整鹽水過堿量、優(yōu)化工藝參數(shù)持續(xù)挖掘降本空間。苯產(chǎn)品部聚焦大宗原料消耗核心，精準施控，實現(xiàn)苯耗、蒸汽消耗同比顯著下降，全年節(jié)約苯約138噸、蒸汽1.1萬噸，大幅降低氯化苯生產(chǎn)成本。
貫徹全員精益改善，抓好細節(jié)管理這些 “芝麻”。全員行動讓節(jié)約成為常態(tài)，從細節(jié)中“擠效益”。黨群工作部積極聯(lián)系附近木材加工廠，將原本作為垃圾處理的樹枝免費清運，節(jié)省垃圾清運費約1360元。樹脂部在細節(jié)處精打細算，裝置停產(chǎn)期間關(guān)閉非必要照明，月節(jié)電0.2萬元；動態(tài)調(diào)整冬季防凍措施，月降公用工程消耗0.95萬元；通過修舊利廢讓報廢設(shè)備配件重新上崗，僅利舊氯化塔爬梯、環(huán)己酮儀表等就節(jié)約費用2萬余元。苯產(chǎn)品部堅持以內(nèi)部協(xié)作為主，減少氯化塔鐵環(huán)更換外包，月省費用1萬余元。各部門建立健全考核管控機制，形成“不敢浪費、不能浪費、不愿浪費”的管控氛圍，推動節(jié)約行為制度化、常態(tài)化，倡導“人人都是改善者”的精益文化。
從核心工藝的優(yōu)化升級到點滴細節(jié)的精打細算，中銀電化各部門凝聚合力、上下同心，以“抓大不放小”的實干作風，推動精益化管理工作走深走實。未來，公司將繼續(xù)秉持精益思想，深耕節(jié)約潛力，將持續(xù)改善融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，以更實舉措為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢效益基礎(chǔ)。
