揭榜懸賞！中銀電化創(chuàng)新思路破解難題

2025年9月27日 16:15

2025年8月4日，公司氯堿部調(diào)試小透平機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)PLC控制柜出現(xiàn)故障，導(dǎo)致機(jī)組無法備用。經(jīng)機(jī)動(dòng)工程部與小透平機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)西門子公司溝通，采購(gòu)新控制屏的費(fèi)用高達(dá)104萬元，且供貨周期長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月。

小透平機(jī)是公司生產(chǎn)核心設(shè)備，該機(jī)組無法備用，形成重大生產(chǎn)隱患，一旦大透平機(jī)發(fā)生運(yùn)行故障，將會(huì)造成巨大生產(chǎn)損失。黨委書記趙華盛對(duì)此問題高度重視，組織召開黨委會(huì)專題商議，決定采用“揭榜懸賞”的方式，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益，盡快解決存在的重大隱患問題。凡能按要求完成故障解決任務(wù)的任何部門或個(gè)人，公司將根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金上限人民幣5萬元，鼓勵(lì)各部門及個(gè)人積極參與攻堅(jiān)。

在時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力下，動(dòng)力部負(fù)責(zé)人李志圓同志沒有等待觀望，而是立即行動(dòng)，多方尋找解決方案。他一方面積極在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋找可替代產(chǎn)品，成功聯(lián)系到工期僅一個(gè)月、費(fèi)用約40萬元的備選新機(jī)采購(gòu)方案；另一方面，他沒有放棄對(duì)原設(shè)備的修復(fù)可能，深入分析故障原因，憑借多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，判斷存在修復(fù)的可能。在獲得部門支持后，他迅速將故障控制屏送外進(jìn)行專業(yè)化維修。

經(jīng)過專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的檢測(cè)與維修，最終確認(rèn)該控制屏僅需更換少量元器件，并對(duì)程序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整即可恢復(fù)正常功能。令人驚喜的是，整個(gè)維修過程僅耗時(shí)四天，總費(fèi)用低至500元。修復(fù)后的控制屏經(jīng)測(cè)試完全符合運(yùn)行要求，機(jī)組已恢復(fù)正常備用狀態(tài)，各項(xiàng)參數(shù)采集準(zhǔn)確，控制指令響應(yīng)及時(shí)，達(dá)到了懸賞任務(wù)的全部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。李志圓同志在解決問題后，對(duì)故障原因分析、解決思路、操作步驟以及后續(xù)維護(hù)提出建議，為同類設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

此次技術(shù)攻關(guān)的成功，不僅體現(xiàn)了公司員工面對(duì)困難主動(dòng)作為、敢于創(chuàng)新的精神，也展現(xiàn)了“揭榜懸賞”機(jī)制在激發(fā)內(nèi)部潛力、凝聚集體智慧方面的重要作用。通過這一事例，我們看到了小投入也能解決大問題，進(jìn)一步堅(jiān)定了公司推動(dòng)技術(shù)自主創(chuàng)新、降本增效的信心。

經(jīng)公司黨委研究決定，對(duì)李志圓同志予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并按照懸賞通知規(guī)定組織聯(lián)合驗(yàn)收，根據(jù)其修復(fù)成果所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和安全效益研究給予6000元獎(jiǎng)勵(lì)。

我們要共同發(fā)揚(yáng)李志圓同志這種攻堅(jiān)克難、精益求精的工匠精神，全體員工在面對(duì)生產(chǎn)難題時(shí)都敢于揭榜、善于作為，不斷提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展而努力奮斗！

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